Забыли пароль?

Применение методов совершенствования и реорганизации труда в российских IT-компаниях

Применение методов совершенствования и реорганизации труда в российских IT-компанияхРазделы: Размещена 22.04.2015. Последняя правка: 22.04.2015. Рабцевич А. А. ассистент, ИНЭФБ БашГУ г. Уфа, Российская Федерация УДК 331 Любопытной особенностью современных IT-компаний является не только их высокотехнологичный уровень, но и постоянно претерпевающие развитие и совершенствование формы организации труда, роль которых в экономическом мире крайне важна. Нынешним тенденциям недостает комплексного подхода к разрешению различных задач. С целью повысить эффективность своей работы российские компании в наше время все больше нуждаются в разработке и совершенствовании прогрессивных форм реорганизации труда. Реорганизация труда - это усовершенствование процесса труда на конкретном предприятии путем внедрения методов по расширению объема труда и увеличению содержательности рабочего процесса. Главные условия реорганизации труда и укрепления экономики предприятия заключаются во внимательном учете всех факторов и комплексном подходе к решению вопросов производства. Выявление основных тенденций и путей планирования, совершенствования и реорганизации на основе исследований фактического положения дел - основная задача руководства предприятий. В лидеры, в основном, выбиваются компании, не боящиеся внедрять современные формы организации труда.

Организационная структура зачастую является определяющим фактором эффективности предприятия, что, безусловно, имеет значения в непростой конкурентной борьбе. Развитие мотивационной составляющей и улучшение продуктивности персонала - основные функции организации труда. В большинстве исследований понятие организации труда понимается как совокупность работников, созданная для достижения максимальной эффективности в процессе труда посредством применения методов организации производства. Установление рационализированных режимов труда и внимание к обслуживанию рабочего места персонала способствует интеграции трудового процесса во времени, в то время как интеграция на пространственном уровне происходит за счет создания групп и прочих перемещений персонала. В науке управления часто велись разработки способов максимизации преимуществ разделения труда и автоматизации процессов труда. Экономическая обеспеченность рабочих со временем становилась все более выраженной - это поспособствовало некоторым проблемам, связанным с характером труда в IT-сфере. Оказалось, что узконаправленность и монотонность операций стали причиной утомления, потери интереса к трудовому процессу, прогулов и текучести кадров. Как следствие, ожидаемый рост производительности от применения узконаправленной организации труда не произошел, более того применение таких методов дало негативный результат. Спохватившись, ряд наиболее крупных IT-компаний стали производить эксперименты по реорганизации труда с целью повышения мотивации и заинтересованности сотрудников к работе.

Они надеялись, что новые разработки помогут избавиться от возникших прогулов и текучести кадров и ожидали повышения качества процесса труда. На сегодняшний день увеличение объема работ и насыщение ее содержанием - ключевые методы реорганизации труда, задействованные в российских IT-компаниях. Первый метод - это увеличение объема работ, то есть количества разных операций и частоты повторения, выполняемых персоналом. Когда работник выполняет малый круг операций с высокой частотой повторения, такой объем называют узким. Конвейерное производство может служить простейшим примером узкого объема работы. В случае IT-компаний работа сотрудников отдела кадров имеет более широкий объем обязанностей, в отличие от рядового IT-шника, занятого работой по вводу данных на персональном компьютере. Второй метод - это насыщение содержанием, то есть разнообразие влияния рабочего на выполняемую им работу, расширение его функций.

Работа сотрудника IT-компании не будет обогащена содержанием, если она будет заключаться во взаимодействии с одним предоставленным программным обеспечением. Однако, если работник будет самостоятельно анализировать и разбираться в преимуществах и недостатках того или иного программного обеспечения, производить установку и обновления, составлять отчеты о проведенной работе - содержательность его работы значительно повысится. Исследования, проведенные на основе применения методов недостаточны, чтобы делать какие-то определенные выводы об эффективности реорганизации условий труда в российских IT-компаниях. В то же время собрание в ходе исследований данные говорят о том, что представленные методы влияют на удовлетворение работой, снижают прогулы и текучесть кадров, способствуют улучшению качества работы. К сожалению, в большинстве случаев увеличение производительности труда не замечено, что, скорее всего, было следствием конкретной специализации данных методов. 1. Алексеев О. А. Методологическое введение в основы управления конфликтами // Проблемы востоковедения. - 2007. - №3. С.76. 2. Алексеев О. А. Труд как работа и созидающая деятельность / О. А. Алексеев, Э. Г. Имаиева // Сборники конференций НИЦ Социосфера.

- 2013. - №57-1. - с.17-19. 3. Антонова В. Л. Требования к организации рабочего места оператора компьютера / А. А. Рабцевич, В. Л. Антонова // Молодой ученый. - 2014. - №3. - с.513-514. 4. Богатырева М. Р. Характерные особенности и проблемы организации труда в малом бизнесе / М. Р. Богатырева, А. Н. Абдулгазизова // Тенденции развития науки: материалы XXXІII Международной научно-практической конференции. Горловка (Украина), 2013. - с.12-14. 5. Имаиева Э. Г. Особенности трех моделей управления персоналом в современной организации / Э. Г. Имаиева, А. А. Рабцевич // Научное обозрение: теория и практика. - 2014.

- №3. - с.12-15. 6. Рабцевич А. А. Адекватность работников современным требованиям к рабочей силе как фактор инновационного развития // Социально-экономическое развитие России: возможности, проблемы, перспективы. Взгляд молодых: статьи и тезисы докладов XIX Международной молодёжной научной конференции, 10 апреля 2014г. - Челябинск: УрСЭИ(ф) АТиСО, 2014. - с.154-155. Рецензии: 22.04.2015, 10:41 Рецензия : Приведено 6 источников, но не один из них не использован по тексту как ссылка, что недопустимо. В статье как таковой отсутствует исследование и анализ, нет авторских выводов и предложений. Необходима доработка. Комментарии пользователей:

Видео дня:


Комментарии (0) Просмотры: 40
Реклама
Реклама
Реклама